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| 景观设计师必须面对的六大设计需求 |
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| 发布时间：2013-7-24 新闻类别：行业动态 点击次数：799 |
景观设计师必须面对的六大设计需求
整个中国的房地产市场都在寻找好的景观设计师！
因为大家都意识到好的景观对一个地产项目的成功起到至关重要的作用，在建筑规划、建筑设计和室内设计趋于成熟之后，想在这几方面出奇制胜已经很难有大的作为，因此许多发展商开始把设计的创新焦点转移到景观设计上来，以期用美好的景观环境来给自己的地产项目加分，从而也导致了发展商开始对景观设计师的重视。
但遗憾的是景观设计行业的发展已经严重滞后于市场发展的需要，好的成熟的景观设计师寥寥无几，高水平的景观大师更是凤毛麟角、屈指可数，远远不能满足市场的需求，这种饥渴的状态导致了整个中国的房地产市场都在上演“寻找好的景观设计师”的一幕。
景观其实在前几年，景观设计师的地位还是相当低的，因为作为终端消费者的业主们还没有意识到景观的重要性，因此发展商也没有投入的压力和原动力。基本上建筑规划做完报建完毕后，在图纸上房子、道路、地面停车位、地库通风井等占地剩下的空地，留给景观设计师去“填空”。因此景观设计师似乎是一个可有可无的角色，水平高低也很难体现出来。可以说，目前市场上80%以上还是这类景观公司，习惯于做“填空题”，没有规划意识，也不懂规划要求，只能做滞后的“设计工作”，还无法承担超前的“规划工作”。
这两种景观设计师是有很大不同的，一前一后，规划和设计，已经提出了许多超出一般景观设计师的专业要求，这对绝大多数景观设计师来说无疑是一个非常大的挑战，但这也是大势所趋的发展方向，谁先主动应变，谁掌握了市场决战的先机！
事实上，一个的景观设计师要做好一个项目的景观设计，使每个完成的项目不但满足发展商的需要，也适合业主的需求，并且还要满足复杂的建筑规划规范，还要通盘考虑施工过程、成本因素、经营难点、销售卖点、物业管理、消费者满意度等等因素，只有这样才能使景观设计的作品成为一个实用的“产品”，而不是成为一个不能用的“废品”，更不要成为一个不能出炉的“纸品”。
下面，从六大方面来阐述一个成熟的景观设计师在进行景观设计过程中必须面对的六个方面的设计要求，它们同时也是对景观设计师的设计约束，只有把这些“约束”变成“花束”，一个景观设计作品才能真正成功，才能成为一个不朽的作品！
而这六个方面的设计需求，也可以作为作为投资者的发展商寻找合适的景观设计公司的能力参照体系，一个具备宏观意识、视野开阔、能力、沟通顺畅的景观设计师，对于一个项目的成功是基本条件，很多发展商都经历过找错人的痛苦经历，往往损失金钱还是小事，但严重耽误了开发时间给发展商造成了更大的经济损失，也给社会造成了极大的浪费。
笔者分享这些多年从事景观设计工作的经验和心得，即是对自己和下属的明确要求，也希望给发展商和设计师一个善意的提醒，对我们所从事的这份工作有一点点贡献，避免走弯路和造成浪费，也算是对社会的一份小小的回报吧！
1. 以投资者的经营意识进行设计
这点对大多数景观设计师来说是一个挑战！因为大多数景观设计师并没有经营公司的经验，很难理解投资者的经营意识，也抓不住作为投资者的发展商的心理特点是什么？导致在进行设计前往往沟通不畅，对发展商的需要无法充分理解，做出来的设计作品自然很难通得过评审！从而加大了沟通成本，降低了沟通效率，甚至减低了发展商对设计师的信任度，为同心协力的把项目做成功设置了无形的障碍。因此笔者把设计师明白了解投资者的经营意识放在了首位！突显其重要性！
投资者的经营意识有两个核心的利益诉求点，一是成本低化，二是利润大化。只要景观设计师紧紧抓住这两点，基本能满足大方向不错。但困难的是，这两个利益诉求点是互相矛盾的，要成本低，很难做出高品质的产品，也很难要求利润大化；而要利润大化，势必要多投入，以便可以有条件做出好的产品。这样矛盾的要求考验景观设计师要做的考虑，找到一个合理的平衡点，这也是我们不断在强调适合的原因！
还有一点，在无法做到很好的平衡时，投资者的核心诉求点是：成本低化！这是市场经济的特点决定了的，低成本已经能赢得许多的市场优势，因此，许多发展商的经营模式是：成本，成本，成本！当然，这种经营意识下做出来的产品很难是高品质的，只能是大众化的。高品质的产品还是要看如何平衡的问题！
2. 以策划者的市场导向进行设计
策划者的核心利益诉求点是：多投入一些，多做一些景观亮点，以便可以使项目卖得更快更好。很明显，策划者是以市场为导向的，而不是以成本为导向的，这与投资者有很明显的区别。这与策划者的职责有关，策划者在整个项目的实施过程中，是不问过程只求结果的，他们发挥的是推手的作用，努力用各种办法使项目更好卖，并且卖得更快是他们的目标！因此多花一些成本是值得的，也不在他们的考虑范围内，通常成本的压力都会自然而然的推到投资者身上。
3. 以规划者的规范思维进行设计
在这里规划者指的是建筑规划师，他们通常在两者情况下开始建筑规划的思考：一是在有市场调查报告的情况下，也是有了策划者的市场开发思路或者是市场调查公司的市场调查数据做指导的前提下开始规划，这种情况看似多了些约束，规划起来不太自由，但实际上市场方向更清晰、规划导向更明确，工作更容易开展，结果也更符合市场需求，期间返工的机会减少，对规划者和投资者双方都是有利的。二是没有任何的策划和市场调查做支持，仅仅是在投资者的主观判断下开始建筑规划设计，这种情况往往盲目性很大，反复的几率非常高，投资者想省钱、提率，却因为规划稿不断的修改、调整而使效率大为降低，时间成本也更高，相比之下更不划算。刚进入市场的新发展商通常都会或多或少的交这方面的学费，其实是可以避免的。
不管是在以上哪种情况下开始建筑规划设计，建筑规划师说的多的是两个字“规范”！除了满足国家建筑规划的规范，建筑规划师很难要求他们做更多的事情，因为是时间成本问题，第二是超越了他们的专业知识，能力上无法使他们考虑更多的事情。当然不能怪他们，毕竟术业有专攻，各尽其职已经是很好的表现了。
景观设计师如果不懂国家建筑规划设计规范，很难理解一个项目为什么会这样规划，而不会那样规划？为什么常常损失景观空间而不能更多的考虑景观设计的需要？只有在了解并且理解基本的国家建筑规划规范的前提下，景观设计师还能有所突破的提出合理的规划修改建议，使得整个建筑规划在可能的前提下同时也满足景观设计的基本需要，这样才能做到两全其美。
4. 以施工者的工程便利进行设计
现实中设计师和施工者是两个对立的群体，设计师的核心诉求点是怎么好看怎么来，而施工者的核心诉求点是怎么方便怎么来。一个注重好看，另一个关心好做，如果两者不能“和谐”起来，往往使设计和施工脱节，又费时又费力，造成严重浪费，并且常常把投资者夹在中间，搞得两头不是人。因此部分吃过亏的投资者想找既能设计又能施工的公司，两个担子一肩挑，避免出现这种脱节的现象。
事实上，投资者想把这个“两头不是人”的艰难角色完全推到设计兼工程的公司身上，也是一厢情愿的想法。因为当两个任务都放在一家公司身上的时候，因为利益推动的原因，设计工程公司会寻求平衡点，而这个所谓的平衡点因为要兼顾设计工程公司的自身利益需要，所以只能趋于平庸，结果是不错也不对，不好也不赖，缺乏亮点，难以创新，不能出奇制胜！真正成熟的发展商会寻求自己具备整合和监控的能力，努力把两种不同公司的工作协调好，而不是一推了之！
好也是省心的办法，是找到两家有专业能力又有强烈社会责任感的景观设计公司和景观工程公司，这种有责任心的公司不会把别人的任务一推了之，而是会和投资者一起，与其他相关的专业公司密切协调，一切工作目标只有一个，是努力帮助发展商把项目做好，为此即便多做一些份外事也不会计较太多。这样无论从时间成本和资金成本上来说对参与各方都是有利的！
当然，投资者必须愿意花足够的时间去考察、洽谈，并且一旦建立这种真诚的合作关系后不要轻易破坏，这种磨合对今后的项目合作是非常有利的，因为避免下一个项目的磨合，所以长远来说更为有利。国外成熟的发展商都是带着长期的合作团队到世界各地进行投资开发的，这种模式非常值得国内的开发企业学习，这实际上也是一种低成本扩张的发展模式！因为长期合作的单位沟通成本低，而且往往可以获得优惠价，对发展商而言又何乐而不为呢！
而对于景观设计师而言，施工者追求施工的便利性是应该值得考虑并尊重的，毕竟一个景观小品是否漂亮实用并非以施工的难度来衡量的。事实上，越容易施工的景观小品不但时效性高、施工成本低，对施工工艺要求低，便于发展商实施，而且往往也易于维护，降低维护成本，这对于投资者和使用者都是乐见其成的事！
5. 以管理者的维护责任进行设计
部分很注重后期维护成本又拥有自己物业管理公司的发展商，在景观设计公司进行方案汇报时，通常会叫上物业管理公司的负责人对方案提出意见，尽管还很少出现只听物管公司意见的情况，但物管公司的人只要一出声，往往景观设计师几乎要当场晕倒。因为物管公司的责任是用低成本维护好完工的景观环境，对于他们来说，景观越简单越好，只要易于维护，怎么做都行！投资多少与他没关系，楼卖得好不好、快不快和他没关系，施工是否容易和他没关系，消费者是否喜欢也和他没关系，他只关心省钱的管好、并且不出事故行！你说你费尽心思设计的景观亮点能激起物管公司多少激情？他表面越欣赏心里越犯憷，因为作为一个人他是会欣赏也是会喜欢优美的景观环境的，但作为一个管理者，他有了不同的利益诉求点，这个利益诉求点会使他反对景观设计师的很多设计创意。从这个角度说，物业管理公司的观点是和几乎所有其他专业唱对台戏的。
但作为一个胸怀广阔的景观设计师，视野应该更高，眼光应该更长远，在设计之初能充分考虑到今后物业维护的要求，岂不是能令所设计的景观作品更有生命力？也更受大众的欢迎？对于整个社会来说也是一件好事，这也是环境保护的要求！
6. 以使用者的审美眼光进行设计
景观设计师在充分考虑到上诉五种不同身份的参与者的要求后，后的眼光要落在终的使用者身上了。因为真正意义上来说，所有的工作都是为了满足的消费者的需要，他们才是真正掏钱买景观的那一方，也是使用者，不管美还是不美，好用还是不好用，喜欢还是不喜欢，一切的评判标准都掌握在消费者的手上，只有他们说好了才是真的好！因此，设计师要学习去明白消费者、了解消费者，以消费者的审美喜好为导向，避免闭门造车，真正服务好消费者，这样设计出来的景观才是成熟的、符合市场需求的景观产品。
一个景观设计师在进行一个项目的设计时，只有完全兼顾到以上六个利益方的需要，才能确保自己的设计作品是成熟的、可实施的、具有生命力的。相反，如果设计师不能充分考虑到这些要求，而是一味的强调自己的规划理念、设计创意，结果常常是可悲的！是被各方意见“和谐”后，不断修改调整，后设计师的原创性已经完全丧失，设计师也已经被折腾得筋疲力尽，失去了创作的热情（更别说激情了）。“和谐”后的作品没有了个性、没有了亮点、没有了创意，只能沦为大众化的“俗品”。
景观设计师作为专业人士，拿别人的钱要替别人办事。从这个角度来说，造成“俗品”的原因虽然很多，但我们更多应该从自身角度找问题，我们不能期望去改变掏设计费的发展商的思想，但起码当我们对涉及到的各利益方的需要都做到起码的尊重后，相信他们是能理解我们的良苦用心，并且也会给予我们辛辛苦苦开夜车赶出来的设计作品给予更多的接受和尊重！
以笔者这几年的实际操作经验看，要做到各方合作上的和谐是完全有可能的！我们甚至在享受作为设计师被尊重的感觉，这在国内还是比较少见的。希望设计师同行们都能先改变自己、提升自己、装备自己，继而再去影响别人，使我们的聪明智慧在中国人居环境的建设大潮中有用武之地！
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